La Asociación Profesional de Flores, Plantas y Tecnología Hortícola de la Comunidad Valenciana (ASFPLANT) ha enviado una carta al Ministerio de Agricultura y la Conselleria de Agricultura para criticar, las que en su opinión, son unas ayudas ridículas para los viveros afectados por la DANA. La entidad solicita más ayudas, como créditos coste cero y ayudas a fondo perdido y maquinaria para poder recuperar la actividad. A continuación, Guíaverde reproduce la totalidad de la carta:
LAS AYUDAS DEJAN DE LADO A LOS VIVEROS AFECTADOS
Al ser tramitadas por el procedimiento de minimis, las ayudas a los viveros afectados no cubrirán ni el 1% de los daños sufridos. Estas ayudas alcanzan un máximo de 25.000 euros por empresa agraria, en tres ejercicios, lo cual, a efectos de las empresas afectadas, es ridículo. Tras la devastadora DANA del pasado 29 de octubre, desde la Asociación Profesional de Flores, Plantas y Tecnología Hortícola de la Comunidad Valenciana (ASFPLANT) queremos solidarizarnos con las familias de fallecidos y desaparecidos, en primer lugar, y con el resto de afectados, entre los que nos encontramos, en segundo lugar. Sin duda alguna, el dolor de las familias se ve acrecentado por la pérdida en muchos casos de viviendas, enseres, vehículos y empresas.
Por ello, desde ASFPLANT entendemos que podemos y debemos levantarnos juntos de este lodazal en que se ha convertido parte de la provincia de Valencia. Gran parte de los daños son irreparables, pero otros, a base de sacrificio, esfuerzo y colaboración, estamos convencidos de poder con ellos. Las empresas que se hallan en la zona afectada pertenecen tanto a viveros productores de planta, como tecnología hortícola, como empresas de jardinería.
Desde el primer momento, como Asociación, somos conscientes de que la recuperación económica de la zona es imprescindible y que las empresas afectadas juegan un gran papel en la dinamización de sus zonas y la desaparición de las mismas sería un golpe irreparable a las zonas, pues estamos hablando de centenares de puestos de trabajo, sobre todo en el sector verde. Dos semanas después del desastre, la magnitud de los daños es tal que no se puede todavía iniciar los trabajos de desescombro (de hecho, no hemos acabado de estimar los daños, puesto que en muchas parcelas no se puede acceder todavía y no podemos calcular la afección).
Sirva de ejemplo la imagen inferior de uno de los viveros afectados, donde, literalmente, el barranco se ha llevado por delante el vivero, desapareciendo de manera íntegra gran parte de instalaciones y planta, depositándose, según zonas, hasta un metro de barro y varios metros de cañas, cuando no árboles y restos diversos.
No hablamos solamente de unas pérdidas directas que arruinan la campaña de ventas de todo 2025, sino también en muchos casos de 2026 y más allá, puesto que la puesta en producción de toda la explotación para la campaña de 2026 es inviable a nivel económico y técnico. Por otra parte, para producir algunas plantas arbustivas y árboles son necesarios años de trabajo.
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Por ello, ayudas como las de minimis son insuficientes para el daño sufrido. Cuando hablamos de retiradas de miles de toneladas de residuos y la posterior puesta en funcionamiento de centenares de hectáreas de producción, con riego (las tuberías de riego, así como los programadores, bombas, suministro… han resultado arrasados), umbráculos, zonas de cultivo que habrá que nivelar y preparar, caminos internos, muros, oficinas, almacenes, zonas de acondicionamiento y carga… Tras una primera ronda de contactos con los afectados, los daños estimados inicialmente ascendían a los 150 millones de euros, donde 50 corresponderían al valor de la planta y el resto a estructuras, infraestructuras, lucro cesante y daños de reacondicionamiento de las instalaciones.
El daño sufrido por estas empresas no consiste solamente en unos años de ventas, es la pérdida del trabajo de décadas hasta llegar al punto actual… y desaparecer del mercado durante dos años, teniendo en cuenta que muchas de estas empresas son exportadoras y tienen compromisos internacionales cerrados desde el momento presente hasta toda la campaña de 2025, puede darnos una idea del quebranto que van a sufrir, puesto que esta producción será ocupada por otras empresas y la recuperación de los canales de venta será, cuando menos un arduo y largo trabajo.
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Esta recuperación será más complicada cuanto más tarden en ponerse en marcha de nuevo, por lo que, los propios afectados nos han transmitido distintos puntos de vista que creen importantes para tratar de levantarse cuanto antes, tras este golpe:
– Ayuda entre los afectados. Ante la falta de ayudas de otro tipo, los afectados han solicitado ayuda a otras empresas del sector, existiendo o no, vínculos entre ellas, en las tareas de limpieza y recuperación de planta. Se está intentando salvar todo lo posible y las empresas incluso de otras provincias, están enviando a su personal y maquinaria en la medida de lo posible a las empresas afectadas. El objetivo es empezar a poner en marcha las zonas de producción de manera paulatina, por fases, para disponer de actividad cuanto antes.
– Ayudas externas. La ayuda del sector es insuficiente para la limpieza de las empresas afectadas. Ante una capa de lodo que cubre todo, más los materiales de arrastre depositados, no se da abasto y no se va a poder terminar la limpieza y puesta a punto. Se necesita maquinaria de movimiento de materiales, como excavadoras, camiones de transporte de gran tonelaje y lugares donde depositar estos restos. La maquinaria disponible está colaborando en las zonas habitadas afectadas, como es lógico, por lo que tenemos que abordar ciertos puntos que sintetizamos seguidamente:
Puntos clave:
• Maquinaria. No se encuentra disponible en nuestra zona. Debe traerse del exterior.
• Maquinaria de limpieza. Idem. Debemos pensar que en algunos casos, la malla antihierbas no ha sido levantada.
• Falta de mano de obra. Para la realización de estas tareas es necesaria mano de obra cualificada mínimamente. Los residuos aportados contienen elementos cortantes, etc.
• Imposibilidad de separar residuos para su gestión.
• Necesidad de tratamientos fungicidas de amplio espectro en todo el sector de viveros para minimizar el impacto. Autorización excepcional de algún fungicida tipo beltanol, o fosetil Al en todo el sector afectado. Los plazos habituales para estos trámites son muy largos y la planta ya está afectada por enfermedades.
• Agilidad en las ayudas y flexibilidad en las concedidas para aplicarlas a conceptos diferentes de los iniciales.
• Créditos a coste cero y ayudas a fondo perdido. No podemos dejar de lado la cantidad de mano de obra que ocupan este sector, fijando población en zonas rurales. Tras conocer la encomienda a Tragsa de la recuperación de caminos, redes de riego y explotaciones agrarias, se hace imprescindible la llegada a los viveros afectados de esta ayuda de manera inmediata. Si no se limpia y prepara la superficie para el cultivo inmediatamente, además de perder la planta que se hubiera podido recuperar, no se podrá cultivar la superficie necesaria a tiempo para poder suministrar planta a los clientes en 2026.
Por otra parte, para esta puesta en funcionamiento de nuevo de las instalaciones, se hace imprescindible la liquidez financiera necesaria para hacer frente a la construcción de instalaciones de riego (programadores, tuberías, bombas, inyectores…), umbráculos, invernaderos, caminos, tablas de cultivo… los daños afectan de manera transversal a todas las actividades de los viveros. Como ejemplo, algunas de las empresas afectadas tenían previstas actividades de promoción, como es la asistencia a la feria internacional de Essen, en Alemania, el próximo enero, donde no van a poder asistir, aún habiendo adelantado dinero a cuenta a la organización de la misma, que, por su importe, podría ser sufragado por parte de la Administración, sin suponer un quebranto para ella, cuando sí es un lastre para las empresas afectadas, que en este momento no tienen capital circulante, puesto que no disponen de producto para facturar.
Las ayudas anunciadas en las primeras normativas publicadas, tanto a las empresas conforme a rangos de facturación en 2023 (hasta 150.000 euros si facturaron más de 10 millones de euros), como a las empresas agrarias en concreto (hasta 25.000 euros máximo). ¿Qué puede hacer una empresa con estas ayudas si ha perdido millones de euros? Una de las condiciones para recibir alguna de estas ayudas de 25.000 € es no aplicar medidas de regulación de empleo. ¿Cuántos meses de nóminas paga una empresa con 100 empleados en plantilla con 25.000 €?
La Administración se hace necesaria en el apoyo, no solamente institucional, sino en apoyo efectivo, contratando maquinaria y poniéndola al servicio del sector, por volumen necesario tanto como por la emergencia para el sector para ponerse en marcha de nuevo en las zonas afectadas. Somos el primer exportador español de planta y el segundo productor total nacional de planta. Sin este apoyo, perderíamos esta posición de liderazgo a nivel nacional y europeo.
Somos conscientes de las dificultades a nivel organizativo y administrativo a las que nos enfrentamos, tanto nosotros como la propia Administración, que no son pocas. Ello no debe hacernos olvidar la catástrofe sufrida y el problema al que nos enfrentamos, levantar entre todos el tejido productivo, tanto agrario como industrial, fijar empleo en zonas rurales y evitar la desaparición de centenares de puestos de trabajo.
